Meige Machinery celebra la tercera segunda conferencia de representantes de los empleados y reunión del cuadro directivo sobre el líder de la clase: actividad de capacitación para profundizar el conocimiento gerencial de "Promoción del aprendizaje a través de exámenes, promoción de la acción a través del aprendizaje y promoción de la eficiencia a través de la acción"

Con el fin de aprovechar plenamente el papel de la toma de decisiones democrática, la gestión democrática y la supervisión democrática de la mayoría de los empleados, en la mañana del 3 de julio, Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd. celebró la segunda sesión del tercer congreso del personal. en la sala de conferencias del primer piso de la empresa. Más de 40 personas, incluidos cuadros directivos, jefes de equipo de la empresa y representantes de los empleados de varios departamentos, asistieron a la reunión para ofrecer sugerencias para el desarrollo de alta calidad de la empresa.
La reunión estuvo presidida por Liu Runbin de la oficina de la empresa, y en la reunión se revisaron y aprobaron una serie de temas clave como el "Manual del empleado", el "Sistema de gestión salarial" y la evaluación del desempeño, que involucraron muchos aspectos como la gestión de la empresa, código de conducta y derechos de los empleados, apreciación y evaluación, etc., destacando el lugar indispensable del congreso de los empleados en el desarrollo de la empresa.

Para garantizar el buen progreso del trabajo de revisión y, al mismo tiempo, garantizar que el "Manual del empleado" revisado tenga mejor en cuenta los intereses de las empresas y los empleados, desde principios de 2024, bajo la dirección del Sr. Liu, la oficina de la empresa tomará la iniciativa y todos los departamentos relevantes y los asesores legales corporativos participarán juntos, aclararán las responsabilidades y el cronograma del trabajo y serán responsables conjuntos de la promoción del trabajo de revisión; Solicitar opiniones sobre revisiones a través de foros y otros medios, y recopilar ampliamente las opiniones y sugerencias de los empleados sobre el "Manual del Empleado"; De acuerdo con las opiniones y sugerencias recopiladas, se realiza la revisión preliminar, y una vez formado el primer borrador, se presenta sucesivamente a la reunión de la oficina de la empresa y al comité sindical para su discusión, y se envía al personal directivo correspondiente para su revisión. con el fin de asegurar que el contenido sea completo, preciso y práctico, y pueda satisfacer básicamente las necesidades de la gestión actual de la empresa.

En la reunión, Chen Lianhe, presidente del sindicato, destacó en su discurso que el "manual del empleado" es un documento importante elaborado por la empresa con el fin de estandarizar el comportamiento y la actitud laboral de los empleados, mantener el funcionamiento normal y el desarrollo constante de En la empresa, no es sólo una colección de los diversos sistemas de la empresa, sino también la encarnación de la cultura y la estrategia corporativas, y desempeña un papel muy importante en la estandarización del comportamiento de los empleados, la transmisión de los valores corporativos, la mejora de la eficiencia de la gestión, la reducción de los riesgos corporativos y la mejora de los empleados. comunicación y promoción del desarrollo de los empleados.

Acto seguido, el responsable de recursos humanos realizó un análisis en profundidad del “Sistema de Gestión Salarial”. El nuevo sistema de gestión salarial tiene plenamente en cuenta las condiciones del mercado y las necesidades de desarrollo de los empleados y presta más atención a los incentivos y la equidad. A través de la introducción detallada de los estándares salariales de diferentes puestos y niveles, los empleados tienen más claridad sobre su composición salarial y espacio de promoción, y brindan una orientación clara para el desarrollo profesional futuro.

Con el fin de mejorar aún más la eficiencia del trabajo y el nivel de gestión, la empresa también solicita especialmente al líder del equipo y a los cuadros directivos superiores que lleven a cabo la evaluación del desempeño anual en asuntos relacionados con la publicidad y la implementación de la explicación, a través de estándares de evaluación claros. procedimientos y medidas de recompensa y castigo, para alentar a los cuadros directivos a actuar activamente en el trabajo, mejorar el nivel de gestión y contribuir al desarrollo de la empresa.

Además, en las jornadas también se realizó difusión y formación sobre las medidas de gestión de la empresa como las 5S, 5 evaluaciones, gestión 5 estrellas y 7 mantras y 8 work in place. Y organizó un concurso único de conocimientos sobre teoría de la gestión de 35 gestión, 7 fórmulas y 8 trabajos in situ. A través de interacciones vívidas e interesantes, los empleados tienen una comprensión más profunda de la importancia y los métodos de trabajo existentes y mejoran la eficiencia y la calidad del trabajo de los empleados. La competencia despertó el entusiasmo de los empleados por participar y el ambiente fue cálido.